CMMI 概述 -MUNIK知识普及课堂

1、什么是CMMI?

CMMI是Capability Maturity Model Integration（能力成熟度模型集成）的简称，用于评估软件开发商的质量和能力。CMMI模型最初为美国国防部创建，后被广泛应用于其他领域，通过一整套过程改进实践，极大地帮助企业提升过程效率和产品质量，提升市场竞争力。

CMMI共有四种模型，分别是开发模型DEV，服务模型SVC，供应链ACQ，和人员管理PCMM。目前国内应用最广的是CMMI DEV开发模型。

2023年4月6日， ISACA (国际信息系统审计协会)下属的CMMI研究院发布了CMMI 3.0版本。CMMIv3.0中合计共包含31个实践域，涵盖了开发、服务、供应商管理、人员管理、安全、数据管理、远程交付等多个领域。

2、为什么要做CMMI认证？

（1）作为行业标杆认证，CMMI评估在企业品牌宣传、口碑建设过程中非常重要的荣誉资质，在企业融资、上市时有很大的帮助。

（2）通过CMMI认证能保证软件开发的质量与进度，将复杂的软件过程流程化、规范化，有利于企业控制成本，提高软件项目鼓励水平。

（3）通过CMMI认证有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。

（4）CMMI认证可以帮助企业在参与招投标的过程中获得高额加分，从而获得更多订单，取得更好发展。

（5）为了提升国内企业的规范性，鼓励企业自我改进和发展，各地政府每年根据当地情况陆续出台一些鼓励扶持政策，在实现公司能力提升的同时享受高额的政府补贴。

3、CMMI分为几级？

CMMI分级从1级到5级，通常国内企业从CMMI3级开始实施，

1级：初始级：软件过程管理混乱无序，软件质量完全不可控。项目是否成功实施完全取决于个人经验。

2级：已管理级：在1级基础上，部分过程具有简单的流程控制，有完整的方法，能满足过程控制的目标。尚未建立公司统一规范标准。

3级：已定义级：在2级基础上，建立了公司的标准的规范制度和知识库，对3级相关的过程进行规范化管理。依据公司裁剪指南，结合项目特性进行过程和文件裁剪。实现公司标准化和项目灵活性的完美融合。

4级:量化管理级：在3级基础上，依据公司年度目标，制定部门和项目的量化目标，通过建立数据模型和数据基线等数据统计方法论，实现对项目目标的预测和过程方法的优化，提升项目的资源利用率，实现项目的成本、过程、质量精准管控、极大地提升了项目的开发管理水平。

5级：优化改进级：在4级基础上，依据公司的发展战略和规划，制定项目量化目标，不断优化和改进开发资源组合，不断优化资源配置，从技术变革、公司业务革新方面全面提升公司能力。

目前国内普遍从CMMI3级开始实施，在实施成熟后，可以申请CMMI4级或5级证书。

4、CMMI审核流程

CMMI审核流程通常包括以下步骤：

差距分析：针对企业实际情况进行收集、分析、针对CMMI3级标准进行差距分析。

项目启动和培训：根据企业情况制定项目实施计划、组建项目团队，明确分工安排，进行CMMI标准培训。

项目试点和推广：根据制定的实施计划，定期跟进项目成果，确保团队成员按照CMMI实施计划执行。

预评估：评估师和ATM对组织的流程文件、记录和实践进行审核，确定是否满足正式评估的要求。

正式评估: 评估师和ATM开展正式的审核，审核方式采用访谈和查看文件的方式进行。